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    荣事达集团品牌建设本部总经理吕耀刚:荣事达双创工作的四个举措

    时间:2018-10-01 04:10:46  来源:本站  作者:

      “第二届互联网与工业融合创新峰会”于2016年7月28日在北京国宾酒店举办。飞象网作为直播媒体将对会议做全程报道。

      吕耀刚:尊敬的各位领导、各位来宾大家下午好。我是合肥荣事达吕耀刚下面我就荣事达双创工作向各位领导做一个汇报。

      首先介绍一下荣事达来了解一下。1954年荣事达开始创建。1987年的话引进日本三阳实现洗衣机大批量的生产和供应,1994和1997年联合四年实现全国洗衣机、电冰箱的第一。2004年荣事达推进品牌发展、价值驱动多元化三大发展战略,目前荣事达已经不仅仅做家电,我们智能建材还有新能源出来了。2013年党中央、国务院发出大众创业、万众创新的号召,荣事达开始双创的一个浪潮。关于荣事达的双创工作的话,我们来总结的话四个措施,因为今天发言的时间比较有限,我们简短荣事达双创工作是四个举措。

      举措之一是以智能家居为定位建立400个产业项目库。我们也不是来而不拒,在此基础上甄别和筛选创新和创业的项目。比如说创客说了,他有一个团队过来,我做服装对不起。我做食品的行不行?对不起不可以。因为我们是智能家居为核心。

      另外一个特点就是我们的双创是先规划产品,是由集团先规划产品,其他的这些孵化器,大部分是创客把他们的产品带过来,把他们的想法带过来,把他们的项目带过来,而不是我们已经有了项目部。

      我们定义为加速器,而非孵化器,当然孵化器一些项目有一些想法、一些技术,如果比较成熟的话,或者说产品基本上成型,可以到荣事达双创中心我们来给它加速,所以我们定义为加速器。我们如何加速的话,我们来看一下举措之二。在我们四百个创业项目里面,有十大应用和场景,每一个系统下面都有若干个场景,十大场景基本上包含家具的生活方方面面。举措之二是整合企业经营九大要素,面向全社会开放、实现企业平台化,我们内部叫要素经营、企业平台化。

      我们通过对荣事达这么多年的总结,分为九大要素,第一品牌、资本信息、文化要素、市场要素、制造要素等。一个企业要想成为离不开这九大要素,并把这些要素全部整合到一个平台上,全部对社会开放,只要外部的创客有一技之长就可以进行资源互补和实现整合和对接。很多创业团队来说的话,经过我们的调研,我们联合美国的公司,对国内的创业团队进行了调研,基本上得出来的结果,当然这元素有一些特点,几乎所有的创业团队,他可能有一到两个元素,要不有产品的技术放在一起,要么他这个人不错,这个人的能力比较强,其他的要素都是缺失的。就是这样的你有一个要素或者两个要素,到我们的平台上来,有两个我们给你补七个,补充你全部的生产经营必备的九大要素。

      九大要素里面的话我简单可以说一下,因为每一个要素的话,我们都有自己的独特的做法,比如说品牌要素,品牌要素的话,对于初创企业来说的话,它有一个伟大的梦想,梦想着用一个技术或者一个产品来成就一个伟大的品牌。但是这产品刚刚出来的时候,甚至还没有成形的时候,大发现自己没有渠道,缺渠道、缺品牌。那他进来的时候我们是给荣事达品牌的授权。很多创业项目因为没有品牌发展不下去,这只是其中之一。

      当然关于品牌做法,我们还有另外一个做法,就是我们也在洽谈,收购一些老字号品牌。重新盘活老字号品牌的资源,对它们客户的产品进行相关的授权。因为中国现在目前来说的话,有很多老字号品牌的话,它的品牌资产是很优良的,但是种种原因被埋没了或者雪藏没有开发利用出来,这是我们一个举措。

      另外一个市场,主要是渠道,像荣事达做了这么多年的家电,后期又涉猎到建材和新能源的领域,我们的网点也是很多的,基本上一个成熟的产品,进到我们网点之后,基本上可以迅速铺开,只要能进到网点的产品,就可以预示到这产品或者这项目不会死掉是可以存活。

      举措之三是精准扶持、加速发展,我们将创业项目分为创客期、创业期、成长期。在创客期我们启动资金,同时进行充分的市场调研和各种要素的互补,尤其是重点评估人才,我们只要进来的人才,我们基本上做一个调研。看看他们有没有创业的本质,我们建立经验分享竞合平台。实现各个项目的不断保持的优良,从而使创业团队保持活力。可以对其他的创客交流的时候提供一定的辅导,我们导入大量的进行战略辅导和导入,实现快速的发展,当然了O2O这两年比较热,甚至有的公司死在O2O的道路上。关于荣事达的我们有一个最可靠的方式,就是举措之三。

      举措之四就是创新机制共享共赢也是荣事达创建的核心。项目的创始之初的话,我们就引入事业部+合伙人的机制,事业部是将创业作为独立的单位,让专业的人做专业的事。集团只提供服务支持,不参与经营过程,从而使创业项目运营成本低、效率高,同时给予创业团队一定的股权激励,我们只保留50%以上的控股权,目前我们做的14个项目全部是控股,包括今年已经立项的6个项目,还有包括下半年即将成立的项目。

      让大家成为利益的共同体。双创中心+事业部制+合伙人制是三位一体的,通过思想引领和工具提供加快创业项目的步伐,为我们智能家居目标的发展提供有力的支撑,一句还是为我们智能家居来服务。经过三年我们荣事达的双创取得了初步的成果到2015年底我们共创建了4个项目,所以我们叫加速器不叫孵化器。吸纳新增就业人员他们统计了一下792人,2016年我们计划新增26个项目,预计销售收入5个亿,新增就业的线千人以上,这是成果总结这一块。

      对未来三年的发展,我们也做了一个目标的规划,比如说第一个双创中心将完善和发挥要素经营模式,打造成为中国标杆式的创业加速器。第二是新增100个项目,下面就不细说。这是荣事达的战略图谱,我们核心就是下面的机制创新,在机制创新核心关键词就是企业平台化,下面有三个关种做法,一个是合伙人一个事业部制,另外一个就是双创中心。

      下面还有技术创新、商业模式的创新和服务模式的创新。美国的互联网经过这么多年的发展,基本上两个理论,一个众包理论一个是产品理论。产品智能化这一块,我们基本上建材家电化、建材智能化。还有渠道、还有数据这一块,然后延伸出来上面的十大场景、十大系统这一块。

      在最后的话我们有三点期盼,第一期盼开放资源,共同推进共享,盘活国有企业及社会闲置资产,特别是老字号、老品牌,激活发展新动能。

      第二期盼政府搭建引导双创工程细化发展流程,出台可操作的措施,建立容错和激励机制,发挥大企业龙头带动作用,加强小微企业的发展。

      第三期盼军工、高校级科研院所,能够适当降低技术成果转化门槛,从而降低企业的技术引进和创新成本,让科技成果更快、更好地落地开花,让全社会受益。我的演讲结束了谢谢大家。

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